Thiết bị được tìm thấy và chia sẻ hôm 9/11 bởi AppleDemoYT một kênh YouTube chuyên về các thiết bị thử nghiệm của Apple. Theo lời kể, nó được mua từ một cửa hàng điện tử tại Trung Quốc, nơi chuyên bán các thiết bị cũ dùng cho tái chế.

Chiếc iPhone được gọi với tên “Vesica Piscis”, dựa trên biểu tượng được in ở mặt lưng của máy. Đây là một biểu tượng phổ biến trong lịch sử và nghệ thuật, kết hợp bởi hai vòng tròn bằng nhau đan xen. Vesica Piscis cũng từng xuất hiện trong một chiếc AirTag bản thử nghiệm được YouTuber này phát hiện. Ngoài logo, chiếc máy còn đặc biệt ở phần cứng được trang bị, có thể nhằm thử nghiệm cho các tính năng mà Apple dự kiến sẽ đưa lên các sản phẩm trong tương lai thay vì nguyên mẫu cho một model iPhone cụ thể.

Thiết bị có khay sim ngắn hơn bình thường và được vít ốc trong khi cụm phím âm lượng dính liền, kéo dài và một đường rãnh khắc bên trên. Khi bấm, nút này không có cảm giác nảy như các sản phẩm iPhone trên thị trường.

Theo chủ kênh video, các nút này có thể được thử nghiệm tính năng phản hồi xúc giác mà nhiều tin đồn trước đó từng đưa ra. Ngoài ra, một dòng chữ khắc ở viền có chữ RANGER-DROP2.5_D2-5DRS_000739, cho thấy tên của nguyên mẫu này có thể là Ranger, được dùng cho thử nghiệm thả rơi từ độ cao 2,5 mét.

Phần nội thất của máy được có nhiều nét lai giữa iPhone 13 và 14 Pro, đồng thời có một miếng kim loại phủ ngoài pin, giống với kiểu nội thất của iphone 16. Ngoài ra, nhiều thành phần linh kiện bên trong như camera, micro chỉ là miếng nhựa mô phỏng. Tuy nhiên phần bo mạch là thật và vẫn được nhận dạng khi cắm vào máy tính qua cổng Lightning. Dựa trên số serial, nguyên mẫu này có thể đã được tạo ra vào tháng 5/2021, trước thời điểm ra mắt iPhone 13.

“Đây có thể là một trong những thiết bị nguyên mẫu Apple độc đáo nhất tôi từng thấy”, AppleDemoYT nhận xét.

Lưu Quý

Sáng 10/11, nhóm tác giả phối hợp với Câu lạc bộ du lịch Quảng Bình, Nhà xuất bản Giao Thông ra mắt cuốn sách du lịch ảnh Quảng Bình Đông Xuân.

Tại buổi ra mắt, nhóm tác giả chia sẻ hành trình sáng tạo nên cuốn sách du lịch ảnh (travel lookbook), lắng nghe ý kiến và cảm nhận từ các vị khách mời.

Đây không chỉ là cơ hội giới thiệu sản phẩm du lịch, mà còn tạo không gian giao lưu, học hỏi và truyền cảm hứng cho những người yêu thích, quan tâm đến du lịch bền vững cùng vẻ đẹp “siêu thực” của Việt Nam nói chung và Quảng Bình nói riêng.

Để khai thác và quảng bá những giá trị độc đáo này, nhóm sản xuất đã thực hiện dự án mang tên Quảng bá du lịch Quảng Bình điểm đến mùa Đông Xuân nhằm cung cấp những hình ảnh và thông tin phong phú về du lịch mùa Đông Xuân tại Quảng Bình cho du khách trong và ngoài nước.

Cuốn Quảng Bình Đông Xuân như cánh cửa mở ra nhiều ý tưởng sáng tạo khác cho các công ty lữ hành, để cùng kết hợp và cho ra đời những sản phẩm phù hợp trong mùa Đông Xuân, đưa Quảng Bình trở thành điểm đến hấp dẫn bốn mùa.

Cuốn sách ảnh được chia thành bốn chương, dẫn dắt người đọc qua những góc nhìn khác nhau về các vùng địa lý:

Chương 1: Chinh phục thiên nhiên

Điểm đến đầu tiên trong hành trình là di sản thiên nhiên thế giới Vườn Quốc gia Phong Nha – Kẻ Bàng, vùng đất của hang động kỳ vĩ, đưa du khách tham quan, trải nghiệm những kỳ quan của tạo hóa.

Chương 2: Khoảng không tĩnh lặng

Sau khi chinh phục thiên nhiên, phía Đông Bắc của tỉnh là nơi phù hợp cho sự tĩnh tâm. Đứng từ Hoành Sơn Quan ta nhìn về một vùng trời mây, non nước, một Vũng Chùa – Đảo Yến, những làng nơi đầu sóng.

Chương 3: Khám phá sự mới mẻ.

Tiếp đến, du khách đón nhận sự mới mẻ của Đồng Hới, thành phố bình minh, một đô thị trẻ nằm yên bình bên dòng Nhật Lệ.

Đồng Hới luôn giữ được sự hài hòa giữa nét tươi mới của những công trình hiện đại đan xen với giá trị văn hóa, lịch sử của các di tích cổ kính. Sự năng động của một thành phố trẻ hướng ra biển Đông với những con đường đầy hoa, không khí trong lành mà không phải nơi nào cũng có được.

Chương 4: Phía cuối cuộc hành trình

Cuối cùng, di chuyển về hai huyện phía Nam của tỉnh là vùng đất địa linh nhân kiệt. Du khách được đến nơi sinh ra và lớn lên của những con người kiệt xuất như Lễ Thành hầu Nguyễn Hữu Cảnh, Đại tướng Võ Nguyên Giáp,..

Và nhiều danh thắng, di tích lịch sử văn hóa như Núi Thần Đinh, Chùa Hoằng Phúc, Lễ hội đua thuyền truyền thống trên sông Kiến Giang, sông Nhật Lệ,… hay đến những nếp nhà của người Bru – Vân Kiều.

Tại sự kiện, bà Mai Trịnh, đại diện cho nhóm sản xuất Quảng Bình Đông Xuân chia sẻ: “Cuốn lookbook ra đời với mong muốn “chạm” tới trái tim người đọc thông qua những bức ảnh mộc mạc nhưng không kém phần lôi cuốn, khơi dậy những xúc cảm mới mẻ nhưng sâu lắng trước vẻ đẹp của quê hương, đất nước”.

Quảng Bình Đông Xuân không chỉ giới thiệu vẻ đẹp của Quảng Bình trong mùa Đông Xuân, mà còn mở ra góc nhìn mới về tiềm năng du lịch của tỉnh.

Việc phát triển các sản phẩm du lịch mùa đông – xuân góp phần khai thác triệt để những giá trị văn hóa và cảnh quan thiên nhiên, đưa Quảng Bình thành điểm đến bốn mùa hấp dẫn cho cả du khách nội địa và quốc tế.

Nguyễn Thị Minh Thúy, đồng sáng lập kiêm Phó giám đốc Nabu Global – một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực đào tạo và du lịch – chia sẻ kinh nghiệm và thách thức khi đảm nhiệm vai trò lãnh đạo ở độ tuổi còn rất trẻ và cách cô vượt qua định kiến thường gặp về thế hệ gen Z đầy khác biệt.

Bạn có thể chia sẻ một chút về con đường sự nghiệp của mình không? Điều gì đã thôi thúc bạn trở thành một nhà lãnh đạo ở tuổi trẻ như vậy?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Từ khi còn nhỏ, tôi đã có mong muốn được làm việc và cống hiến cho sự nghiệp của cá nhân mình. Hồi đó tôi suy nghĩ đơn giản lắm, làm “sếp” thì sẽ được tự do làm và đưa ra quyết định theo ý mình vì tính cách tôi từ nhỏ đã khá độc lập và cũng có đôi chút ngang bướng.

Lớn hơn một chút, tôi rất thần tượng các nữ doanh nhân, tôi thấy họ thực sự rất giỏi và rất đáng ngưỡng mộ và tôi cũng muốn được như vậy. Tôi muốn có sự nghiệp riêng và muốn được truyền cảm hứng cho các bạn trẻ, đặc biệt là các bạn nữ. Hãy dám ước mơ và kiên trì theo đuổi đến cùng để chinh phục ước mơ đó.

Là một người gen Z, bạn nghĩ mình có những lợi thế và thách thức gì khi trở thành một nhà lãnh đạo ở độ tuổi này?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Là một lãnh đạo gen Z, tôi thấy mình có nhiều lợi thế hơn thách thức. Tôi được sinh ra và lớn lên trong bối cảnh đất nước trên đà phát triển mạnh, vì vậy tôi được làm quen và ứng dụng công nghệ trong học tập, trong cuộc sống từ sớm. Điều đó chắc chắn sẽ giúp tôi và công ty của tôi công nghệ số nhanh hơn và thích ứng với thời cuộc tốt hơn.

Không chỉ vậy, rào cản về thế hệ cũng như phong cách làm việc, phong cách sống của tôi với nhân viên cũng ít hơn. Tôi dễ dàng hiểu nhân viên của tôi cần gì, tôi cũng hiểu suy nghĩ của các bạn ấy và tôi tin rằng tôi có thể giúp các bạn ấy khám phá bản thân và phát triển sự nghiệp nhanh hơn, hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, điều gì cũng có hai mặt. Làm “sếp” khi còn quá trẻ thì đôi khi tôi cũng đối mặt với một số tình huống dở khóc dở cười. Từ việc còn “hơi non” kinh nghiệm tới việc làm thế nào để trở thành hình mẫu cho nhân viên noi theo. Vậy nhưng, tôi tin rằng, chỉ cần tôi nhận thức được yếu điểm của bản thân và nỗ lực để hoàn thiện nó, sớm muộn tôi cũng sẽ đạt được mục tiêu mà tôi đã đề ra.

Bạn đã gặp phải thất bại nào trong quá trình khởi nghiệp chưa? Nếu có, bạn đã học được những bài học gì quan trọng từ những thất bại của mình?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Trong quá trình khởi nghiệp, tôi may mắn có một người sếp – một người cố vấn – một người đồng nghiệp vừa tâm lại vừa có tầm. Vì vậy, tôi không gặp quá nhiều trở ngại. Tuy nhiên, có một trở ngại đã mang cho tôi một bài học lớn. Đó là bài học về xác định đúng và cách để chạm đúng tệp khách hàng mục tiêu.

Ở giai đoạn đầu mới thành lập công ty, tôi chưa thực sự có kinh nghiệm và hiểu sâu về lĩnh vực đó, vậy nên tôi cũng đã mất nhiều thời gian hơn để có những khách hàng đầu tiên. Tuy nhiên, ở thời điểm hiện tại, tôi và toàn bộ thành viên của Nabu Global tin rằng chúng tôi còn hiểu khách hàng hơn chính bản thân mình.

Dù sản phẩm có tốt tới mấy, truyền thông có lan tỏa tới đâu mà chúng ta không thực sự đặt mình vào vị trí của khách hàng, chúng ta cũng sẽ không thể chinh phục được khách hàng.

Theo bạn, đâu là những phẩm chất quan trọng nhất của một người lãnh đạo giỏi?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Tôi may mắn vì trong quá trình đi làm trước đó đã gặp một người lãnh đạo giỏi, vì vậy, tôi cũng đã được truyền cảm hứng để trở thành một người lãnh đạo như vậy. Tôi luôn cố gắng làm gương cho nhân viên, từ cách làm việc tới cách giao tiếp và tới cả việc xây dựng hình ảnh cá nhân. Tôi cũng thường xuyên dành thời gian để trò chuyện cùng nhân viên bên ngoài công việc, có như vậy, tôi mới hiểu và hỗ trợ các bạn ấy kịp thời.

Ngoài ra, tôi chưa bao giờ “ra lệnh” hay ép các bạn ấy làm việc cho tôi. Thay vào đó, tôi sẽ gợi mở bằng các câu hỏi, các ý tưởng để họ được tự do tư duy và sáng tạo, đương nhiên tôi cũng sẽ góp ý khi các bạn ấy khó khăn hoặc đi chệch hướng.

Tôi tin rằng chỉ khi các bạn ấy được làm việc cho bản thân các bạn ấy thì năng suất, hiệu quả mới được nâng cao và các bạn ấy mới nhanh chóng trưởng thành hơn trong công việc.

Bạn tự thấy phong cách lãnh đạo của mình có gì khác biệt so với các nhà lãnh đạo thế hệ trước?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Tôi nghĩ rằng tuỳ thời điểm và loại hình doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nên có phong cách lãnh đạo khác nhau để phù hợp với văn hoá công ty. Vì vậy, tôi cũng thấy phong cách lãnh đạo của mình khá khác biệt so với những nhà lãnh đạo thế hệ trước mà tôi biết.

Ví dụ, tôi thấy phong cách lãnh đạo của tôi khá linh hoạt. Những khi cần tập trung cao độ để chinh phục mục tiêu, tôi sẽ là một nhà lãnh đạo cứng rắn và thiện chiến. Những khi cần hiểu và khích lệ nhân viên, tôi sẵn sàng làm tri kỷ để lắng nghe và đưa ra lời khuyên cho các bạn ấy. Những khi cần tạo không khí thoải mái để giảm căng thẳng cho nhân viên, tôi cũng sẽ hết mình cùng đội ngũ.

Bạn làm thế nào để truyền cảm hứng và kết nối với đội ngũ nhân sự, đặc biệt là những người thuộc thế hệ khác nhau?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Tôi cho rằng, việc kết nối và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân sự không khó, chỉ cần người lãnh đạo muốn là có thể làm được.

Đầu tiên, hãy cố gắng lắng nghe và đưa ra phản hồi một cách thẳng thắn và trung thực cho nhân viên. Điều này đương nhiên sẽ tốn thời gian với những doanh nghiệp lớn khi mà số lượng nhân sự quá đông. Vì vậy, hãy phân quyền cho những người quản lý trực tiếp của nhân sự làm điều này bằng các hình thức khác nhau: tạo và quản lý diễn đàn chung của công ty, tổ chức các cuộc thi đua, triển khai các phiếu khảo sát, tổ chức các hoạt động gắn kết…

Sau đó, hãy chắc chắn rằng từng nhân sự nhỏ nhất trong công ty cũng có chung mục tiêu giống như người lãnh đạo. Không một sức mạnh nào to lớn hơn sự đồng lòng và tinh thần đoàn kết.

Nhân viên sẽ làm việc tốt hơn và hiệu quả hơn nếu họ hiểu rằng từng công việc nhỏ họ đang làm cũng đang góp phần xây dựng một nền móng vững chắc cho công ty. Cuối cùng, đừng quên động viên nhân sự đúng lúc. Các nhà lãnh đạo nên tránh những câu khen xã giao “Em làm tốt lắm” mà thay vào đó là “Em làm việc ABC này tốt vì XYZ. Cố gắng phát huy nhé”.

Bạn nghĩ kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo gen Z?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Thực tế thì kỹ năng nào cũng quan trọng với bất kỳ nhà lãnh đạo gen Z. Tuy nhiên, bạn có thể là nhân viên xuất sắc nhất nhưng chưa phải là nhà lãnh đạo giỏi nếu bạn chưa biết cách quản trị. Tôi đã có cơ hội gặp những nhà lãnh đạo tài giỏi và tôi tin chắc rằng họ không phải là người giỏi nhất và hiểu sản phẩm cũng như hiểu khách hàng nhất.

Vì vậy, tôi cho rằng, kỹ năng quản trị hay kỹ năng lãnh đạo quan trọng hơn cả. Nhà lãnh đạo giỏi sẽ không làm những công việc mà nhân viên có thể làm, thay vào đó, họ sẽ dùng kiến thức, kinh nghiệm và năng lực để định hướng và thúc đẩy mọi người trong công ty cùng làm việc hiệu quả

Bạn nghĩ đâu là những khó khăn khi làm việc với nhân sự cấp dưới nhưng lớn tuổi hơn?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Đây là tình huống mà chính bản thân tôi đã gặp trong quá trình tôi đi làm và quá trình tôi khởi nghiệp. Trước đây khi làm việc tại một hãng hàng không lớn, tôi được giao phụ trách một mảng kinh doanh lớn của cả một miền cũng như phụ trách rất nhiều nhân sự lớn tuổi. Các anh chị trong nhóm thậm chí chỉ kém bố mẹ tôi vài tuổi.

Đương nhiên hồi đó tôi cũng bị ngợp và đôi lần bối rối khi chưa biết cách quản lý nhân sự tốt. Nhưng sau một thời gian bền bỉ chứng minh năng lực qua kết quả công việc cũng như cố gắng gây dựng mối quan hệ tốt, tạo được niềm tin với các anh chị để các anh chị dù hơn tuổi hơn vẫn cảm thấy tôi đủ khả năng dẫn dắt đội nhóm, biết cương biết nhu đúng lúc đúng chỗ để mọi người có sự thoải mái nhất định trong công việc.

Theo bạn, những đặc điểm nổi bật nhất của người lao động thế hệ Z là gì?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Gen Z là thế hệ được sinh ra khi thế giới kỹ thuật số phát triển mạnh mẽ và bùng nổ nhất, ngoài ra gen Z cũng được tiếp xúc sớm với công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain… Nhờ vào việc tiếp xúc sớm và đa dạng với công nghệ, gen Z rất giỏi việc ứng dụng công nghệ vào học tập, công việc, cuộc sống. Ngoài ra, gen Z cũng rất thoải mái với các thay đổi của xã hội cũng như tôn trọng sự khác biệt từ giới tính, tôn giáo.

Không những vậy, gen Z cũng là thế hệ được thừa hưởng và đầu tư rất nhiều từ các thế hệ trước nên mang trên vai rất nhiều kỳ vọng từ gia đình và xã hội. Tuy nhiên, gen Z cũng thiệt thòi hơn so với các thế hệ trước ở một số điểm. Đầu tiên, với sự phát triển không ngừng của công nghệ và mạng xã hội, gen Z có quá nhiều cám dỗ và có ít cơ hội để được giao tiếp trực tiếp như các thế hệ trước. Bên cạnh đó, gen Z cũng có nguy cơ cao bị ảnh hưởng tâm lý do phải chịu áp lực quá lớn.

Theo bạn, các doanh nghiệp nên làm những gì để thu hút và giữ chân nhân tài gen Z?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Tôi nghĩ rằng môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến là yếu tố tiên quyết để có thể thu hút và giữ chân nhân tài gen Z.

Đã qua rồi thời sếp bảo nhân viên nghe, các nhà lãnh đạo nên tạo một môi trường làm việc công bằng, minh bạch, trẻ trung cùng với cách quản trị hiện đại để có thể thu hút nhân tài gen Z. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo hãy trở thành tấm gương, trở thành người truyền cảm hứng cho nhân viên; ban hành chế độ lương thưởng phù hợp để vừa khuyến khích sự phát triển cũng như giữ chân nhân tài gen Z.

Bạn nghĩ thế hệ Z sẽ đóng góp gì cho tương lai của các doanh nghiệp?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Gen Z là tương lai của doanh nghiệp. Gen Z có tham vọng, đam mê và am hiểu công nghệ. Vì vậy, gen Z chắc chắn sẽ giúp công ty hội nhập nhanh và bắt kịp xu thế toàn cầu.

Ngoài ra, gen Z sẽ giúp doanh nghiệp quản trị và chăm sóc khách hàng tối ưu nhất. Bởi trong tương lai gần, tệp khách hàng mục tiêu của các doanh nghiệp sẽ chính là gen Z, và người hiểu gen Z nhất thì chính là gen Z.

Bạn có lời khuyên nào dành cho các nhà quản lý muốn làm việc hiệu quả với nhân sự gen Z?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Tôi cho rằng, các nhà quản lý nên hiểu được sự quan trọng của gen Z trong doanh nghiệp để từ đó có cách quản trị và ban hành các chính sách phù hợp. Như ở Nabu Global, chúng tôi đặt nhân viên là trung tâm, chúng tôi tạo môi trường làm việc mở và thoải mái dành cho nhân sự. Chúng tôi không sử dụng máy chấm công hay sử dụng bất kỳ một công cụ nào khác để quản lý thời gian làm của nhân viên.

Chúng tôi tôn trọng sự độc lập và tính sáng tạo của nhân viên, điều duy nhất chúng tôi quản trị ở nhân viên chính là hiệu quả công việc mà nhân viên mang lại. Đương nhiên, công ty cũng có những quy định mà nhân viên phải tuân theo, tuy nhiên, quy định được xây dựng dựa trên mong muốn của hai phía và cũng thường xuyên được cập nhật để phù hợp với tình hình thực tế.

Theo bạn, những kỹ năng nào sẽ trở nên quan trọng nhất đối với gen Z trong 5-10 năm tới?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Tôi cho rằng các kỹ năng mềm sẽ là chìa khoá vạn năng đối với gen Z trong 5-10 năm tới. Kỹ năng mềm sẽ giúp gen Z áp dụng được kiến thức vào trong thực tế cũng như giúp gen Z có thể làm việc hiệu quả hơn. Đặc biệt, kỹ năng mềm tốt còn giúp gen Z mở rộng được network và trong doanh nghiệp hay trong sự nghiệp của bất cứ ai thì network sâu rộng chính là “cánh cửa thần kỳ” giúp ta tiến tới mục tiêu nhanh hơn.

Một số các kỹ năng mềm nổi bật mà gen Z cần trang bị càng sớm càng tốt có thể kể đến như: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán, kỹ năng xây dựng hình ảnh thương hiệu, kỹ năng quản lý thời gian…

Bạn có lời khuyên nào dành cho những người trẻ tuổi đang muốn khởi nghiệp hoặc phát triển sự nghiệp?

Chị Nguyễn Thị Minh Thúy: Người trẻ có thời gian, có sức khoẻ, có bản lĩnh. Vì vậy, tôi chỉ khuyên các bạn hãy dám ước mơ và bắt tay thực hiện giấc mơ đó thật sớm. Đặt ước mơ đúng đắn và phù hợp với năng lực bản thân cũng quan trọng, nhưng quan trọng hơn cả là bền bỉ và kiên trì thực hiện giấc mơ đó.

Chúng ta không thể thành công trong ngày một ngày hai nhưng chúng ta sẽ chắc chắn thành công nếu mỗi ngày mới chúng ta trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.

Xin cảm ơn bạn đã có những chia sẻ thú vị!

Bài: Vân Anh

Ảnh: NVCC

Thiết kế: Diệu Thảo

Xuất bản: 11/11/2024

Chuyên đề: Quản trị nhân sự Gen Z – Thách thức và cơ hội

Gen Z đang dần trở thành lực lượng lao động chủ chốt với những đặc điểm và kỳ vọng khác biệt. Tuy nhiên, chính sự khác biệt về thế hệ cũng khiến các doanh nghiệp đối mặt với bài toán khó trong việc duy trì sự gắn kết và tối ưu hoá hiệu quả công việc.
Chuyên đề này sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về những xu hướng, phương pháp và kinh nghiệm từ các nhà quản trị hàng đầu trong việc thu hút, phát triển và giữ chân nhân sự Gen Z. Từ việc hiểu rõ nhu cầu và động lực của thế hệ này đến việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp, các bài viết sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ thích ứng mà còn biến thế hệ mới thành động lực thúc đẩy cho phát triển bền vững.
Chúng tôi hy vọng chuyên đề sẽ mang lại cái nhìn toàn diện và hữu ích để tối ưu hóa quản trị nhân sự Gen Z, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững và sáng tạo của doanh nghiệp.

Bài 1: Phá bỏ định kiến, sẵn sàng đón gen Z
Bài 2: Thấu hiểu gen Z: Chìa khoá quản trị hiệu quả nhân sự thế hệ mới
Bài 3: Gen Z mong đợi gì ở nơi làm việc?
Bài 4: Áp lực bủa vây gen Z: Doanh nghiệp cần làm gì để giải toả?
Bài 5: Talentnet bày cách tối đa hóa sức mạnh gen Z trong môi trường đa thế hệ
Bài 6: Cách DKSH hoá giải thách thức quản trị nhân sự đa thế hệ
Bài 7: Chiến lược trẻ hoá đội ngũ ở PNJ
Bài 8: Tạo động lực cho gen Z: Đừng để phản tác dụng

TikTok đối mặt với lệnh giải thể tại Canada

Thứ 2, 11/11/2024 | 09:54:18

444 lượt xem

Chính phủ Canada yêu cầu giải thể hoạt động của TikTok tại nước này sau khi rà soát an ninh quốc gia, nhưng khẳng định không chặn quyền truy cập vào ứng dụng.

Người dân Canada vẫn có thể sử dụng TikTok

Chiếc iphone này được gọi với tên mã “Vesica Piscis”. Đáng chú ý, mặt lưng của máy không có logo Apple như thông thường. Thay vào đó, mặt lưng in hai biểu tượng mặt trăng lưỡi liềm được lồng vào nhau. Biểu tượng này đã từng xuất hiện trên nguyên mẫu AirTag trước đây.

Về thiết kế, iPhone “Vesica Piscis” sử dụng nhiều thành phần linh kiện tương đồng với iPhone 13 Pro và iPhone 14 Pro. Tuy nhiên, thiết bị này cũng có một số linh kiện không thuộc về bất kỳ dòng iPhone nào trong hai mẫu máy trên.

Theo MacRumors, Apple sử dụng nguyên mẫu iPhone này để thử nghiệm tính năng phím bấm phản hồi xúc giác. Một số nguồn tin rò rỉ trước đây cho rằng Apple sẽ tích hợp phím bấm này trên dòng sản phẩm iPhone 15. Tuy nhiên, điều đó đã không trở thành hiện thực.

Ngoài ra, mẫu iPhone này chỉ có một phím bấm điều chỉnh âm lượng duy nhất, thay vì hai nút riêng biệt như những chiếc iPhone thông thường. Khe SIM cũng được thiết kế ngắn hơn và cố định bằng ốc vít.

Hình khắc ở cạnh nút âm lượng cho thấy nguyên mẫu này đang ở giai đoạn “Ranger” và được sử dụng để thử nghiệm thực tế.

Ở bên trong, các bộ phận linh kiện khác như camera chưa thể hoạt động và chỉ đóng vai trò hình thức. Số lượng dây nối bên trong cũng rất ít, chỉ có 2 dây nối từ cổng sạc và các nút điều khiển với bảng mạch chính. Bảng mạch này có thiết kế đặc biệt, lai giữa iPhone 13 Pro và iPhone 14 Pro.

Theo AppleDemoYT, chiếc iPhone “Vesica Piscis” nhiều khả năng là một thiết bị thử nghiệm cho các tính năng mới chứ không phải là nguyên mẫu của bất kỳ dòng iPhone nào.

(Ảnh minh họa)

Cơ quan Bảo vệ dữ liệu quốc gia (ANPD) và Bộ Tư pháp Brazil thông báo sẽ điều tra để làm sáng tỏ về việc liệu nền tảng TikTok có truy cập dữ liệu trẻ vị thành niên hay không.

Thông cáo của ANPD nêu rõ quyết định này được đưa ra dựa trên các hoạt động “giám sát” mạng và TikTok đã đó có “dấu hiệu vi phạm” luật pháp quốc gia về bảo vệ thông tin cá nhân trong truy cập Internet.

Tuyên bố nhấn mạnh những vấn đề liên quan đến trẻ em và thanh thiếu niên rất quan trọng và Brazil có các quy định cụ thể, theo đó quyền riêng tư của dữ liệu cá nhân phải “được bảo vệ đầy đủ”, đặc biệt đối với trẻ vị thành niên.

Dựa trên những nghi ngờ này, ANDP đã mở hồ sơ hành chính điều tra TikTok và cho nền tảng này thời hạn 10 ngày để vô hiệu hóa các tài nguyên cho phép truy cập vào các nội dung mà không cần đăng ký trước hoặc xác minh độ tuổi.

ANDP cũng kêu gọi TikTok cần có kế hoạch hạn chế đối với việc tạo hồ sơ giả, ngăn chặn trẻ em và thanh thiếu niên mở tài khoản mà không được “cha mẹ hoặc người giám hộ cho phép” trong quá trình đăng ký.

TikTok là một trong những mạng xã hội được sử dụng nhiều nhất ở Brazil, với khoảng 82 triệu người dùng trên 18 tuổi. Tuy nhiên, không thống kê được chính xác số lượng trẻ em và thanh thiếu niên truy cập nền tảng này.

Ra mắt vào tháng 9/2024, iphone 16 pro max gây chú ý với mức giá khởi điểm 34,99 triệu đồng cho phiên bản 256GB. Thiết bị giữ thiết kế viền titan chắc chắn, mang lại độ bền cao và sự sang trọng trong trải nghiệm sử dụng. Đây là thế hệ đầu tiên của iphone với màn hình lớn hơn, cung cấp không gian hiển thị rộng rãi, rõ nét hơn.

iphone 16 pro Max được trang bị màn hình Super Retina XDR OLED 6,9 inch với độ phân giải 2868 x 1320 pixel, tần số quét 120Hz và độ sáng tối đa lên đến 2000 nits, cho phép hiển thị màu sắc sống động và độ sáng cao ngay cả dưới ánh sáng mạnh. Hiệu năng của máy được đảm bảo nhờ chip A18 Pro, sản xuất trên tiến trình 3nm, kết hợp với RAM 8GB, đem lại khả năng xử lý mạnh mẽ và tối ưu hóa năng lượng cho nhiều tác vụ.

iphone 16 Pro Max chạm giá đáy mới trong ngày sale 11/11- Ảnh 1.” data-author=”” data-original=”https://genk.mediacdn.vn/139269124445442048/2024/11/11/genk-iphone-16-pro-series-6-1726925013694998654390-1-1731246069783805762436-1731290628024-1731290628269776099416.jpeg” h=”1365″ id=”img_123134008411963392″ loading=”lazy” photoid=”123134008411963392″ rel=”lightbox” src=”https://genk.mediacdn.vn/139269124445442048/2024/11/11/genk-iphone-16-pro-series-6-1726925013694998654390-1-1731246069783805762436-1731290628024-1731290628269776099416.jpeg” title=”iPhone 16 Pro Max chạm giá đáy mới trong ngày sale 11/11- Ảnh 1.” type=”photo” w=”2048″ class=”” width=”2048″ height=”1365″/>

Về camera, iPhone 16 Pro Max có hệ thống camera chính 48MP, camera telephoto 12MP hỗ trợ zoom quang 5x, và camera siêu rộng 48MP, giúp người dùng chụp ảnh sắc nét và linh hoạt trong nhiều điều kiện ánh sáng. Thiết bị cũng có tính năng mới là nút Camera Control, giúp người dùng truy cập nhanh vào các chức năng chụp ảnh và quay video.

Dung lượng pin của iPhone 16 Pro Max đạt 4.676mAh và sạc không dây MagSafe, cho phép sử dụng lâu dài, đáp ứng tốt cho các tác vụ công việc và giải trí. Ngoài ra, cổng kết nối USB-C tiếp tục là cải tiến đáng chú ý, hỗ trợ sạc nhanh và truyền dữ liệu tốc độ cao, giúp iPhone 16 Pro Max đồng bộ tốt hơn với các thiết bị khác trong hệ sinh thái Apple.

Cập nhật giá iPhone 16 Pro Max trong đợt sale 11/11

Trong đợt sale 11/11, iPhone 16 Pro Max dự kiến sẽ có mức giá ưu đãi trên các sàn thương mại điện tử. Phiên bản 256GB hiện có giá 32.89 triệu đồng, giảm đáng kể so với giá ra mắt. Lưu ý mức giá này áp dụng cho tất cả các phiên bản màu sắc của iPhone 16 Pro Max, trong đó bao gồm màu Titan Sa Mạc “hot” nhất.

[Box thông tin shop] – BM – iPhone 16 Pro Max

Lưu ý: Mức giá trên áp dụng khi người dùng mua iPhone 16 Pro Max tại cửa hàng Apple Flagship Store trên Shopee với mã giảm giá 8% (tối đa 2 triệu đồng). Mức giá có thể thay đổi tùy thuộc vào các mã giảm giá và chương trình khuyến mãi của từng cửa hàng. Người dùng cần kiểm tra kỹ trước khi mua để nhận được ưu đãi tốt nhất.

Tháng 10 vừa qua, một làn sóng cắt giảm nhân sự từ các tập đoàn lớn trên toàn cầu bao gồm TikTok, Upwork và công ty quảng cáo đa quốc gia Publicis Groupe đã nổ ra. Làn sóng này bắt nguồn từ đâu? Và liệu khi nào sẽ dừng lại?

Bắt buộc quay trở lại văn phòng

Vào tháng 9/2023, CEO của Publicis Groupe, ông Arthur Sadoun đã ban hành quy định bắt buộc quay trở lại văn phòng (RTO). Tuy nhiên, nhiều nhân viên trong số 10.000 người của tập đoàn được cho là đã “phớt lờ” thông báo này.

Theo quy định, nhân viên được yêu cầu có mặt tại văn phòng ba ngày mỗi tuần, trong đó bắt buộc phải làm việc vào thứ hai. Người phát ngôn của Publicis tại Mỹ chia sẻ rằng ban quản lý đã rất “rõ ràng và nhất quán” về chính sách này, và phần lớn nhân viên đã tuân thủ. Tuy nhiên, gần 100 nhân viên tại Mỹ đã bị sa thải.

Vào cuối tháng 10, có thêm 200 nhân viên khác phải đối mặt với tình trạng mất việc, dù vậy, Publicis vẫn chưa xác nhận liệu đợt sa thải mới này có liên quan đến chính sách RTO hay không. Đợt sa thải mới nhất này của Publicis đã góp phần vào làn sóng cắt giảm nhân sự ngày càng gia tăng từ các tập đoàn lớn trong năm nay.

Đợt sa thải mới nhất của Publicis đã góp phần vào làn sóng cắt giảm nhân sự ngày càng gia tăng từ các tập đoàn lớn trong năm nay.
Nguồn: Publicis Groupe ANZ

Tương tự, quy định quay lại văn phòng (RTO) của Amazon, do CEO Andy Jassy công bố vào tháng 9 đã vấp phải phản ứng từ nhân viên và các chuyên gia kinh doanh. Khoảng 73% nhân viên Amazon hiện đang cân nhắc nghỉ việc vì quy định RTO này, một khái niệm mà nhà kinh tế học Stanford Nicholas Bloom gọi là “sa thải ngầm”.

Trong thông báo về RTO, ông Jassy kêu gọi tăng 15% tỷ lệ nhân viên thực hiện công việc trực tiếp so với quản lý. Ông lý giải: “Việc giảm số lượng quản lý sẽ loại bỏ các lớp trung gian và làm cho tổ chức gọn gàng hơn hiện tại. Nếu thực hiện tốt, điều này sẽ giúp các nhân viên làm việc nhanh hơn, nâng cao tinh thần trách nhiệm, đẩy mạnh quá trình ra quyết định ngay tại các bộ phận tác động đến khách hàng nhiều nhất, giảm thiểu quan liêu và củng cố khả năng của tổ chức trong việc mang lại cuộc sống tốt đẹp và dễ dàng hơn cho khách hàng mỗi ngày”.

Quy định quay lại văn phòng (RTO) của Amazon cũng vấp phải phản ứng trái chiều từ nhân viên và các chuyên gia kinh doanh.
Nguồn: CNBC

Nền tảng tìm kiếm việc trực tuyến toàn cầu – Upwork gần đây cũng thông báo cắt giảm 21% nhân sự. Việc này ảnh hưởng đến cả nhân viên toàn thời gian và nhân viên làm việc theo mô hình kết hợp (hybrid).

CEO kiêm Chủ tịch Hayden Brown cho biết động thái này nhằm mục đích đưa tổ chức phù hợp hơn với các ưu tiên chiến lược, đồng thời viện dẫn cả “môi trường kinh doanh” hiện tại và các nguyên tắc vận hành trong tương lai của công ty là những yếu tố chính dẫn đến quyết định này.

Upwork gần đây cũng thông báo cắt giảm 21% nhân sự.
Nguồn: Upwork

Các “ông lớn” mạng xã hội cũng tham gia làn sóng cắt giảm nhân sự

Thực tế, các nền tảng mạng xã hội như TikTok và Meta cũng đã thực hiện hàng trăm đợt sa thải nhân viên trên toàn cầu. TikTok đã cắt giảm gần 500 vị trí tại Malaysia để tập trung vào hoạt động kiểm duyệt nội dung bằng trí tuệ nhân tạo (AI), trong đó công ty mẹ ByteDance xác nhận với Reuters rằng phần lớn các nhân viên bị ảnh hưởng thuộc bộ phận kiểm duyệt nội dung.

Theo Reuters, các đợt cắt giảm này diễn ra sau nhiều tháng chính phủ Malaysia báo cáo sự gia tăng đột biến của các nội dung gây hại trên mạng xã hội. Cụ thể, chỉ riêng trong quý đầu tiên của năm 2024, chính phủ đã chuyển 51.638 trường hợp tới các nền tảng như TikTok và Meta để xử lý.

Từ trước đến nay, TikTok vẫn sử dụng kết hợp giữa tính năng phát hiện tự động và người kiểm duyệt để xem xét các nội dung được đăng trên nền tảng. Một nguồn tin cho biết TikTok cũng đang có kế hoạch cắt giảm thêm nhân sự vào tháng tới khi tìm cách hợp nhất một số hoạt động. “Chúng tôi đang thực hiện những thay đổi này như một phần trong những nỗ lực liên tục nhằm củng cố mô hình hoạt động toàn cầu về kiểm duyệt nội dung”, người phát ngôn của TikTok cho biết trong một tuyên bố.

Các nền tảng mạng xã hội như TikTok và Meta cũng đã thực hiện hàng trăm đợt sa thải nhân viên trên toàn cầu.
Nguồn: The Information

Meta cũng bắt đầu cắt giảm nhân sự tại WhatsApp, Instagram và Reality Labs vào đầu tháng này, tuy nhiên, đợt sa thải này dường như xảy ra đồng thời với quá trình tái tổ chức một số nhóm cụ thể.

“Điều này bao gồm việc chuyển một số nhóm đến các địa điểm khác và chuyển một số nhân viên sang vai trò khác. Khi một vai trò bị loại bỏ, chúng tôi nỗ lực tìm kiếm các cơ hội khác cho những nhân viên bị ảnh hưởng” – người phát ngôn của công ty Dave Arnold chia sẻ với The Verge.

Tái cấu trúc dẫn đến sa thải hàng loạt

Bên cạnh các công ty truyền thông, các tổ chức tài chính cũng đang tái cấu trúc lực lượng lao động để tinh giản hoạt động. Theo Reuters, công ty quản lý đầu tư toàn cầu Goldman đã tái áp dụng chính sách sa thải dựa trên hiệu suất vào năm 2022 sau hai năm tạm dừng, khiến từ 1% đến 5% nhân viên mất việc trong năm 2023.

Tập đoàn cung cấp dịch vụ thẻ tín dụng Visa cũng công bố kế hoạch sa thải khoảng 1.400 nhân viên và nhà thầu vào cuối năm 2024, chủ yếu nhắm vào các vị trí công nghệ. Đáng lo ngại hơn nữa là trong bối cảnh này, tính đến tháng 9 vừa qua, có khoảng 7,4 triệu vị trí cần tuyển dụng trong khi chỉ có 5,6 triệu người đã được tuyển dụng.

Nghiên cứu “The impact of employee turnover and turnover volatility on labor productivity: a flexible non-linear approach” (tạm dịch: Tác động của tỷ lệ nghỉ việc và sự biến động trong tỷ lệ nghỉ việc lên năng suất lao động) chỉ ra rằng khi nhân viên nghỉ việc, năng suất lao động tăng hoặc giảm còn tùy thuộc vào từng hoàn cảnh cụ thể.

Các công ty có tỷ lệ nghỉ việc ít biến động có thể đạt được năng suất cao, với mức tăng năng suất lên tới 12,1%. Trong khi đó, các công ty có tỷ lệ nghỉ việc biến động cao (thay đổi nhiều qua các giai đoạn) chỉ đạt được lợi ích năng suất thấp hơn (8,1%), bởi sự thay đổi thất thường khiến họ khó duy trì và cải tiến các quy trình nội bộ một cách nhất quán.

Vì vậy, trong khi nhiều công ty hướng tới việc nâng cao hiệu quả thì những tác động thật sự của tỷ lệ thôi việc (turnover rates) đến năng suất lao động và doanh thu của công ty đang đặt ra câu hỏi về tính hiệu quả của các chiến lược sa thải.

Theo Phố Hương / Brands Vietnam
* Nguồn: Tổng hợp

Theo ABC News, chính phủ Canada yêu cầu TikTok giải thể hoạt động kinh doanh tại nước này sau cuộc đánh giá an ninh quốc gia, nhưng người dân vẫn có thể sử dụng ứng dụng.

ẢNH: CHỤP MÀN HÌNH TECH NEXT

Canada yêu cầu giải thể công ty của TikTok

Cụ thể, Bộ trưởng Công nghiệp François-Philippe Champagne của Canada vừa thông báo quyết định yêu cầu giải thể TikTok Technology Canada Inc., công ty con của ByteDance tại Canada. Lý do được đưa ra là để giải quyết các rủi ro liên quan đến an ninh quốc gia.

Tuy nhiên, chính phủ Canada khẳng định sẽ không chặn quyền truy cập của người dân vào ứng dụng TikTok. “Quyết định sử dụng ứng dụng truyền thông xã hội là lựa chọn cá nhân”, ông Champagne nhấn mạnh.

Động thái này được đưa ra trong bối cảnh lo ngại về khả năng chính phủ Trung Quốc thu thập dữ liệu người dùng thông qua TikTok. Trước đó, Canada đã cấm TikTok trên tất cả thiết bị di động của chính phủ.

Về phía TikTok, công ty phản ứng bằng cách tuyên bố sẽ kháng cáo lệnh này tại tòa án. Họ cho rằng việc giải thể công ty sẽ gây ảnh hưởng đến hàng trăm người lao động tại Canada và làm suy yếu khả năng chịu trách nhiệm của công ty.

Quyết định của Canada diễn ra trong bối cảnh căng thẳng giữa Trung Quốc và phương Tây về công nghệ ngày càng gia tăng. Hiện Mỹ cũng đang xem xét cấm TikTok trên toàn quốc.