Sự trỗi dậy của TikTok Shop

TikTok Shop ra mắt tại Việt Nam vào năm 2022, tận dụng lợi thế từ lượng người dùng khổng lồ của mạng xã hội TikTok. Sự hợp tác với các influencer và người bán trực tuyến đã giúp TikTok Shop tăng trưởng nhanh chóng, vượt mặt nhiều đối thủ lớn trong thời gian ngắn.

Vai trò của influencer và người bán trực tuyến

Influencer và người bán trực tuyến đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của TikTok Shop. Họ tạo ra nội dung hấp dẫn, thu hút người theo dõi và thúc đẩy doanh số. Lực lượng này đã góp phần tạo nên các sự kiện bán hàng trực tuyến rầm rộ, giúp TikTok Shop đạt được mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng.

Những thách thức đối với thương hiệu

Mặc dù TikTok Shop mang lại nhiều cơ hội, nhưng các thương hiệu cũng phải đối mặt với một số thách thức:

Quản trị trải nghiệm khách hàng

Sự gia tăng nhanh chóng của người bán trên TikTok Shop đặt ra thách thức trong việc quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng. Các thương hiệu cần kiểm soát chặt chẽ hoạt động của các đại lý, KOL và nhà bán để đảm bảo trải nghiệm khách hàng tích cực.

Quản trị giá và chính sách

TikTok Shop đã trải qua một số vụ khủng hoảng truyền thông liên quan đến giá cả và chính sách. Các thương hiệu cần xây dựng và tuân thủ chính sách giá bán lẻ nhất quán giữa các kênh phân phối để tránh những rủi ro về uy tín.

Chuẩn bị cho thành công trên TikTok Shop

Để thành công trên TikTok Shop, các thương hiệu cần thực hiện những bước chuẩn bị sau:

Quản trị trải nghiệm khách hàng

• Sử dụng các công cụ lắng nghe mạng xã hội để theo dõi phản hồi của khách hàng.
• Đặt ra các tiêu chuẩn rõ ràng cho các nhà bán và influencer.
• Xây dựng đội ngũ hỗ trợ khách hàng chuyên nghiệp.

Quản trị giá và chính sách

• Thiết lập chính sách giá bán lẻ nhất quán trên tất cả các kênh phân phối.
• Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu thương mại điện tử để theo dõi giá bán và phát hiện các hành vi vi phạm.
• Tạo dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với TikTok Shop để giải quyết các vấn đề về giá cả và chính sách kịp thời.

Xây dựng nội dung hấp dẫn

• Tạo ra nội dung sáng tạo và hấp dẫn phù hợp với đối tượng mục tiêu của TikTok.
• Hợp tác với các influencer phù hợp với giá trị thương hiệu.
• Sử dụng các tính năng của TikTok như video ngắn, phát trực tiếp và hashtag.

Đo lường và tối ưu hóa

• Theo dõi các chỉ số chính như doanh số, lưu lượng truy cập và tỷ lệ chuyển đổi.
• Sử dụng dữ liệu để tối ưu hóa chiến dịch và cải thiện hiệu suất.
• Tìm kiếm các cơ hội để đổi mới và thích ứng với các xu hướng của TikTok.

Kết luận

TikTok Shop là một nền tảng đầy tiềm năng cho các thương hiệu muốn mở rộng phạm vi tiếp cận và tăng doanh số. Bằng cách chuẩn bị kỹ lưỡng về truyền thông và vận hành, các thương hiệu có thể tận dụng các cơ hội mà TikTok Shop mang lại đồng thời giảm thiểu rủi ro và bảo vệ giá trị cốt lõi của mình.

Nguồn: brandsvietnam.com

Cụ thể, sáng nay, Đồn Biên phòng Làng Ho phối hợp Ban Chỉ huy phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn xã Lâm Thủy, Công an xã và các bản tiến hành kiểm tra địa bàn sau đợt mưa lũ.

Quảng Bình công bố tình huống khẩn cấp về thiên tai sạt lở đá tại thị trấn Phong Nha

Qua khảo sát, lực lượng chức năng phát hiện 1 vết nứt ở trên núi phía sau bản Tân Ly rộng khoảng 5-20cm, cá biệt có nơi rộng gần 1m, chiều dài 40-55m, cách ngôi nhà gần nhất khoảng 15m. Khảo sát cho thấy có 13 hộ với 61 nhân khẩu nằm trong nguy cơ bị sạt lở rất cao này.

Vết nứt núi dài 40-55m gây nguy hiểm cho các hộ dân ở bản Tân Ly, xã Lâm Thủy

Trước tình hình nguy cấp, trưa nay Đồn Biên phòng Làng Ho phối hợp chính quyền xã Lâm Thủy và các lực lượng liên quan đã vận động và hỗ trợ di dời 13 hộ dân đến nơi an toàn. Bộ đội Biên phòng cũng chủ động hỗ trợ nhu yếu phẩm để bà con yên tâm sơ tán.

Đại diện Ban chỉ huy Đồn Biên phòng Làng Ho cho biết, việc di dời khẩn cấp 13 hộ dân ra khỏi khu vực nguy hiểm để bảo đảm tính mạng cho bà con, nhất là trong những ngày tới, dự báo ở Quảng Bình tiếp tục có đợt mưa to đến rất to khiến nguy cơ sạt lở rất cao.

Sau đây là một số hình ảnh di dời:

Vết nứt mới xuất hiện sau đợt mưa lũ cuối tháng 10 vừa qua và có nguy cơ rộng và nguy hiểm hơn.

Vị trí nứt núi chỉ cách nhà dân khoảng 15m.

Cán bộ, chiến sĩ Đồn Biên phòng Làng Ho đến từng nhà vận động bà con di dời khẩn cấp.

Bộ đội Biên phòng vận động người dân di dời và hỗ trợ chuyển tài sản, vật dụng cho bà con.

Khu vực xuất hiện vết nứt núi ở bản Tân Ly, xã Lâm Thủy, huyện Lệ Thủy.

Apple đã xuất khẩu gần 6 tỷ đô la (Mỹ) Điện thoại iphone do Ấn Độ sản xuất, tăng một phần ba về giá trị so với một năm trước đó. Kết quả này đưa kim ngạch xuất khẩu hàng năm của nhà “Táo” đang đi đúng hướng để có thể vượt qua mức khoảng doanh thu 10 tỷ đô la đề ra của năm tài chính 2024.

Apple đang mở rộng mạng lưới sản xuất tại Ấn Độ với tốc độ nhanh chóng, tận dụng các khoản trợ cấp tại địa phương, lực lượng lao động lành nghề và những tiến bộ trong năng lực công nghệ của quốc gia này. Ấn Độ là một phần quan trọng trong nỗ lực của công ty nhằm giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc, nơi rủi ro ngày càng gia tăng cùng với căng thẳng thương mại giữa Bắc Kinh với Hoa Kỳ.

Ba nhà cung cấp của Apple – Foxconn Technology Group và Pegatron Corp. của Đài Loan (Trung Quốc) và Tata Electronics – lắp ráp iPhone tại miền nam Ấn Độ. Đơn vị địa phương của Foxconn, có trụ sở tại ngoại ô Chennai, là nhà cung cấp hàng đầu tại Ấn Độ và chiếm một nửa lượng iPhone xuất khẩu của quốc gia này.

Theo những người này, bộ phận sản xuất thiết bị điện tử của Tata Group, một tập đoàn chuyên sản xuất phần mềm, đã xuất khẩu khoảng 1,7 tỷ đô la iPhone từ nhà máy tại bang Karnataka giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 9. Tata đã mua lại đơn vị này từ Wistron Corp. hồi năm ngoái, trở thành đơn vị lắp ráp đầu tiên tại Ấn Độ sản phẩm bán chạy nhất của Apple.

Theo dữ liệu của Bộ Thương mại liên bang, iPhone chiếm phần lớn lượng điện thoại thông minh xuất khẩu của Ấn Độ, giúp danh mục sản phẩm này trở thành mặt hàng xuất khẩu hàng đầu sang Hoa Kỳ với giá trị 2,88 tỷ đô la trong 5 tháng đầu tiên của năm tài chính này. 5 năm trước, trước lúc Apple mở rộng hoạt động sản xuất tại Ấn Độ, kim ngạch xuất khẩu điện thoại thông minh hàng năm của quốc gia này sang Hoa Kỳ chỉ ở mức 5,2 triệu đô la.

Tuy nhiên, Apple chỉ chiếm chưa đến 7 phần trăm thị trường điện thoại thông minh của Ấn Độ, vốn do các thương hiệu Trung Quốc như Xiaomi, Oppo và Vivo thống trị. Mặc dù vẫn là một thị trường nhỏ cho iPhone trên toàn cầu, Apple đang đặt nhiều kỳ vọng vào một trong những quốc gia đông dân nhất thế giới này.

Các khoản trợ cấp của chính quyền Thủ tướng Narendra Modi đã giúp Apple lắp ráp các mẫu iphone 16 pro và Pro Max đắt tiền, với camera tốt hơn và thân máy bằng titan tại Ấn Độ trong năm nay. Nhà “Táo” cũng đang tìm cách mở các cửa hàng bán lẻ mới, bao gồm cả trung tâm công nghệ phía nam Bangalore và thành phố phía tây Pune.

Năm ngoái, Tổng giám đốc Tim Cook đã khai trương các cửa hàng đầu tiên của Apple tại trung tâm tài chính Mumbai và thủ đô New Delhi của Ấn Độ.

Các buổi khai trương hoành tráng, chiến dịch tiếp thị rầm rộ xung quanh những cửa hàng mới, thúc đẩy bán hàng trực tuyến mạnh mẽ và tầng lớp trung lưu đang phát triển nhanh chóng muốn sở hữu sản phẩm iPhone… đã góp phần thúc đẩy doanh thu của Apple tại Ấn Độ lên mức kỷ lục 8 tỷ đô la trong năm tính đến tháng 3/2024. 

Vừa ra mắt vào tháng 9/2024, iphone 16 pro max đã nhanh chóng trở thành tâm điểm chú ý trong giới công nghệ và người dùng tại Việt Nam. Với thiết kế cao cấp và hiệu năng mạnh mẽ, phiên bản màu Titan Sa Mạc đặc biệt gây ấn tượng nhờ sự mới mẻ và sang trọng. Đây cũng là màu sắc độc quyền cho dòng iphone 16 pro Max, tạo ra sức hút lớn ngay từ khi mở bán.

Trong những tuần đầu tiên sau khi ra mắt, iphone 16 Pro Max gặp phải tình trạng khan hàng nghiêm trọng, khiến nhu cầu mua sắm tăng cao. Điều này đã dẫn đến hiện tượng “đội giá” từ phía các con buôn, làm khó cho những người dùng muốn sở hữu sản phẩm với mức giá hợp lý. Có những thời điểm, giá của iphone 16 Pro Max 256GB màu Titan Sa Mạc đã lên tới 38 – 39 triệu đồng.

Tuy nhiên, tình hình cung ứng đã cải thiện đáng kể trong thời gian gần đây. Các đơn vị bán lẻ đã nhập hàng ổn định hơn, giúp người dùng dễ dàng tìm thấy iPhone 16 Pro Max trên các sàn thương mại điện tử và cửa hàng bán lẻ.

Giá iPhone 16 Pro Max trong ngày siêu sale 01/11

Hôm nay, iPhone 16 Pro Max phiên bản 256GB màu Titan Sa Mạc đang được giảm giá xuống còn 33.49 triệu đồng trên các sàn thương mại điện tử như Shopee. Đây là mức giá cạnh tranh so với giá ra mắt, mang lại cơ hội tốt để sở hữu một chiếc flagship cao cấp của Apple với mức giá hợp lý hơn. So với đợt sale gần nhất (25/10), mức giá của iPhone 16 Pro Max 256GB Titan Sa Mạc đã giảm thêm 500.000 đồng.

Lưu ý, mức giá thực tế có thể thay đổi tùy vào các mã giảm giá mà người dùng có thể áp dụng trong đợt khuyến mãi này. Mức giá trên của iPhone 16 Pro Max đạt được khi người dùng mua ở cửa hàng ShopDunk với mã giảm giá 10% (tối đa 3 triệu đồng) của Shopee.

[Box thông tin shop] – BM – iPhone 16 Pro Max

Lúc 4h, lũ rút dần khỏi xã Sơn Thủy, huyện Lệ Thủy, chị Nguyễn Thị Tưởng, 32 tuổi cùng người thân dậy sớm dọn dẹp. Thấy người thân mở cửa ra ngoài dọn lũ, hai em Đại và Trường đi theo, bị ngã giữa sân ngập gần nửa mét. Đến hơn 5h, người thân phát hiện hai em đã tử vong.

Lãnh đạo xã Sơn Thủy cho biết thời điểm trên nhiều người đang ra đường dọn lũ nên không ai thấy hai cháu bé. Gia đình chị Tưởng có 5 người con (3 gái, 2 trai), là hộ cận nghèo, chồng chị đang đi xuất khẩu lao động.

Ảnh hưởng bão Trà Mi và không khí lạnh, từ ngày 25/10 đến 29/10, Quảng Bình liên tục mưa to. Tổng lượng mưa ở hồ Sông Thai đã lên 1.210 mm, hồ An Mã 870 mm.

Rạng sáng 29/10, lũ sông Kiến Giang tại Lệ Thủy lên cao nhất 4,14 m, vượt báo động ba 1,38 m, khiến hơn 32.000 hộ dân bị ngập 1,5-2,5 m. Ngoài hai bé song sinh, mưa lũ đã làm 5 người ở Lệ Thủy, Quảng Ninh và TP Đồng Hới tử vong.

Ngày 31/10, lũ đang rút, quốc lộ 1 đã thông, hai vùng ngập nặng nhất là Quảng Ninh và Lệ Thủy nhà dân còn ngập 0,3-0,5 m.

Võ Thạnh – Đức Hùng

(PLO)- Mưa lũ ở Quảng Bình những ngày qua đã làm 7 người tử vong, 7 người bị thương và hiện còn 300 hộ ngập lụt. Ước tính tổng thiệt hại ban đầu khoảng 500 tỉ đồng.

Ngày 1-11, theo Ban Chỉ huy Phòng chống thiên tai và Tìm kiếm cứu nạn kiêm Ban chỉ huy Phòng thủ dân sự tỉnh Quảng Bình, mưa lũ những ngày qua tại tỉnh này đã khiến bảy người tử vong, bảy người bị thương và vẫn còn khoảng 300 hộ đang còn ngập lụt.

Bảy người tử vong gồm: LNH (22 tuổi, ngụ xã Thái Thủy, huyện Lệ Thủy), NVB (39 tuổi, ngụ xã Xuân Thuỷ, huyện Lệ Thủy), NCH (64 tuổi, ngụ xã Thanh Thuỷ, huyện Lệ Thủy).

PVC (64 tuổi, ngụ xã Gia Ninh, huyện Quảng Ninh), Ngô Xuân Lịch (44 tuổi, ngụ phường Nam Lý, TP Đồng Hới), hai cháu bé sinh đôi VVĐ và VVT (2 tuổi, ngụ thôn Vinh Quang, xã Sơn Thủy).

Nguyên nhân tử vong chủ yếu do đuối nước lũ và bị nước lũ cuốn trôi trong quá trình cứu hộ cứu nạn.

Ngoài bảy người chết còn có bảy người khác bị thương, trong đó có năm người ở huyện Lệ Thủy và hai người tại huyện Quảng Ninh.

Đến sáng 1-11, hiện vẫn còn 300 ngôi nhà tại huyện Lệ Thủy vẫn còn bị ngập lụt khoảng 20-30cm ở các xã như: Hồng Thủy, Thanh Thủy, Phong Thủy, An Thủy, Lộc Thủy, Dương Thủy.

Mưa lũ cũng gây thiệt hại hơn 791 ha diện tích rau màu và 151 ha diện tích trồng cây hàng năm bị thiệt hại nặng nề. Ước tính tổng thiệt hại ban đầu do mưa lũ gây ra trên 500 tỉ đồng.

Thông tin từ Cục Quản lý thị trường (QLTT) TPHCM cho biết, sau đợt tăng cường kiểm tra, giám sát việc kinh doanh trên thương mại điện tử, mạng xã hội (Facebook, Zalo, TikTok…), các đội QLTT đã phát hiện và xử lý 257 vụ vi phạm, xử phạt với số tiền hơn 4,7 tỉ đồng, trị giá hàng hóa vi phạm hơn 7,1 tỉ đồng.

Cục QLTT TPHCM ước tính, chỉ riêng tại huyện Hóc Môn, trong tháng 10/2024 đã xử phạt số tiền gần 350 triệu đồng, tịch thu hàng hóa trị giá hơn 210 triệu đồng, buộc tiêu hủy hàng hóa trị giá gần 60 triệu đồng.

Lực lượng chức năng kiểm tra hàng hóa bán qua mạng xã hội – Ảnh: QLTT TPHCM

Những vụ việc nổi cộm được nêu có thể kể tới như ngày 1 và 2/10, Đội QLTT số 18 – Cục QLTT TPHCM đã phát hiện việc giới thiệu, chào bán vàng trang sức trên mạng xã hội (TikTok, Zalo) của doanh nghiệp tư nhân kinh doanh vàng, cầm đồ K.H. tại xã Bà Điểm và Công ty TNHH Kinh doanh vàng K.B.N. tại thị trấn Hóc Môn. Do đó, Đội QLTT số 18 đã phối hợp Công an Kinh tế huyện Hóc Môn, Công an xã Bà Điểm và thị trấn Hóc Môn kiểm tra 2 doanh nghiệp nêu trên.

Kết quả, lực lượng chức năng phát hiện và tạm giữ 4 sản phẩm vàng trang sức có tổng trị giá trên 100 triệu đồng và Chủ tịch UBND TPHCM đã ra quyết định xử phạt 200 triệu đồng đối với 2 doanh nghiệp này.

Lực lượng chức năng kiểm tra hộ kinh doanh vàng trang sức tại Hóc Môn – Ảnh: QLTT TPHCM

Cũng trong ngày 2/10, Đội QLTT số 18 phối hợp với Công an xã Đông Thạnh, huyện Hóc Môn tiến hành kiểm tra điểm kinh doanh, chứa trữ hàng hóa tại xã Đông Thạnh do ông T.H.M. làm chủ, nhưng không có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Qua kiểm tra, đoàn kiểm tra tạm giữ 11.590 đĩa đá cắt các loại không rõ nguồn gốc, xuất xứ đang chào bán qua Zalo.

Tiếp tục rà soát việc kinh doanh hàng hóa có dấu hiệu vi phạm trong thương mại điện tử, ngày 14/10, Đội QLTT số 18 đã phát hiện hộ N.T.K. kinh doanh thiết bị điện qua Zalo nên đã phối hợp Công an xã Nhị Bình kiểm tra và tạm giữ 9.300 sản phẩm chóa đèn, đuôi đèn và ổ cắm các loại không rõ nguồn gốc, xuất xứ.

Ngoài ra, Đội QLTT số 18 đã phối hợp với Công an xã Bà Điểm kiểm tra cửa hàng mắt kính 135 chào bán mắt kính thời trang qua TikTok, tạm giữ số mắt kính thời trang hiệu PORSCHE DESIGN, MONTBLANC có trị giá 23,6 triệu đồng. Sau đó, cửa hàng này đã bị Cục QLTT TPHCM xử phạt 35 triệu đồng về hành vi kinh doanh hàng hóa giả mạo nhãn hiệu và không có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh…

Về nguyên nhân chủ yếu dẫn tới việc hoạt động kinh doanh, buôn lậu hàng giả, hàng kém chất lượng trên môi trường mạng xã hội diễn ra phổ biến, theo ông Nguyễn Quang Huy – Phó cục trưởng Cục QLTT TPHCM, các tài khoản trên mạng xã hội như Facebook, Zalo, Shopee, Lazada… có tính chất ẩn danh nên người bán dễ dàng lập nhiều tài khoản với danh tính giả, dùng tên miền quốc tế hoặc đổi tên liên tục khi bị phát hiện, gây khó khăn trong việc truy xuất nguồn gốc hàng hóa và xử lý vi phạm.

Ông Huy cho biết, Cục QLTT TPHCM đang phối hợp chặt chẽ với các lực lượng chức năng, đặc biệt là Công an TPHCM trong công tác đấu tranh chống hàng giả, gian lận thương mại trên môi trường thương mại điện tử. Bên cạnh đó, chú trọng công tác tuyên truyền, vận động quần chúng nhân dân nâng cao nhận thức, hiểu và không tham gia hay tiếp tay cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng giả.

Mai Ca

Mới đây, CEO người Úc Jane Lu (38 tuổi) vừa chia sẻ về những trải nghiệm “dở khóc dở cười” khi quản lý đội ngũ nhân viên Gen Z và đã gây ra không ít tranh luận. Nữ CEO cho biết các nhân viên Gen Z của mình làm việc chăm chỉ, năng suất nhưng cũng mang đến nhiều bất ngờ với những kỳ vọng khác biệt so với thế hệ Millennials.

CEO Jane Lu (38 tuổi) là nhà sáng lập thương hiệu thời trang ShowPo cho biết các nhân viên trẻ của cô làm việc rất chăm chỉ và năng suất. Tuy nhiên, họ có những kỳ vọng khác biệt so với thế hệ Millennials mà cô từng quản lý. CEO Lu chia sẻ với news.com.au: “Họ thường có kỳ vọng cao hơn nhiều về sự thăng tiến, và họ muốn được thăng chức nhanh hơn và thường xuyên hơn.”

Cô cũng nhận xét Gen Z đòi hỏi phản hồi mang tính xây dựng và điều kiện làm việc linh hoạt. Họ coi việc làm việc tại nhà là một điều “thiết yếu” chứ không phải là một đặc quyền. Việc giữ chân nhân viên Gen Z cũng ngày càng khó khăn hơn. Cô giải thích: “Thời gian làm việc trung bình của một nhân viên Gen Z thấp hơn nhiều so với đồng nghiệp Millennials, vì vậy họ thực sự cần thấy được ý nghĩa của công việc để duy trì sự gắn bó.”

CEO Lu nói thêm: “Chỉ nói cho họ biết phải làm gì là không đủ. Họ muốn hiểu ‘lý do’ đằng sau nhiệm vụ của mình và sự khác biệt mà họ đang tạo ra.” Đôi khi, tính quá táo bạo, thậm chí bị cho là “đòi hỏi” của Gen Z khiến vị CEO này choáng váng. Cô kể lại một tình huống trong một buổi phỏng vấn xin việc đã khiến cô vô cùng bất ngờ.

Jane Lu kể: “Đó là vòng phỏng vấn cuối cùng với một ứng viên. Cô ấy hỏi tôi một điều gì đó rất chi tiết liên quan đến vị trí của cô ấy mà tôi không nắm rõ và nói rằng người quản lý tuyển dụng của cô ấy sẽ có cái nhìn rõ hơn. Và cô ấy yêu cầu tôi đi gọi người quản lý đó đến cho cô ấy ngay lập tức. Tôi không thể tưởng tượng được việc yêu cầu CEO đi gọi ai đó trong một buổi phỏng vấn.” 

Vị CEO này cũng lưu ý rằng Gen Z không quan tâm đến cấu trúc thứ bậc và muốn mọi người trong văn phòng phải bình đẳng.

Cô cho biết: “Họ thoải mái hơn trong việc thách thức hoặc nói lên mối quan tâm của mình với quản lý.” 

Tuy nhiên CEO Lu giải thích rằng những gì Gen Z mang đến cho công việc là tích cực. Cô thấy họ nhìn chung trưởng thành và tham vọng hơn, luôn mang đến năng lượng và một góc nhìn mới mẻ cho mọi thứ.

“Khả năng sẵn sàng nhận thách thức của họ có thể thúc đẩy toàn bộ nhóm suy nghĩ khác biệt và đón nhận sự thay đổi. Nhân viên Gen Z thực sự đầu tư vào công việc của họ và có mong muốn mạnh mẽ tạo ra tác động có ý nghĩa. Họ đánh giá cao sự minh bạch, điều này thúc đẩy môi trường giao tiếp cởi mở.”, cô nói. 

CEO Lu cho rằng sự và nhiệt huyết của họ thường có thể nâng cao tinh thần của cả nhóm và họ chắc chắn “định hình” tương lai của công việc. Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là việc quản lý Gen Z luôn dễ dàng. Những người quản lý muốn khuyến khích họ tham vọng nhưng đôi khi cần quản lý kỳ vọng của họ: “Một trong những khía cạnh khó khăn nhất khi làm việc với Gen Z là điều hướng kỳ vọng cao của họ liên quan đến sự phát triển nghề nghiệp. Họ mong muốn có những con đường thăng tiến rõ ràng và thường tìm kiếm phản hồi ngay lập tức. Điều này có thể tạo áp lực cho các nhà quản lý phải cung cấp hỗ trợ và ghi nhận nhất quán. Nếu họ cảm thấy những đóng góp của mình không được thừa nhận hoặc coi trọng, sự gắn bó của họ có thể nhanh chóng suy giảm.”

Nguồn: NYPost

Theo Chi Chi