Là thế hệ trưởng thành trong thời kỳ bùng nổ công nghệ và Internet, GenZ được đánh giá cao về khả năng tiếp cận thông tin nhanh chóng và tư duy sáng tạo.

Tuy nhiên, với đặc tính cởi mở và ưa sự tự do, thế hệ GenZ luôn ưu tiên phát triển bản thân theo nhiều cách linh hoạt, có xu hướng tích lũy kinh nghiệm, vốn sống qua các công việc khác nhau.

Vì vậy, nhiều doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự Gen Z băn khoăn về thời gian gắn bó của họ so với nhân sự các thế hệ trước.

“Nhảy việc” vì… tự ái

Được nhận xét là thế hệ “mong manh”, dễ rơi vào trầm cảm, dễ bị cảm xúc tiêu cực chi phối, nhiều trường hợp nhân sự GenZ khi bắt đầu một công việc mới thường nóng vội, suy nghĩ và hành động chủ quan. Khiến nhiều lãnh đạo, chủ doanh nghiệp ở các thế hệ trước phải “đứng ngồi không yên” vì cảm xúc và tâm lý của nhân sự trẻ.

Nguyễn Hoài Nam (22 tuổi, Đống Đa) đã lựa chọn thay đổi 4 công việc khác nhau chỉ trong vòng 2 năm. Nói về lý do này, Nam chia sẻ: “Áp lực công việc là lý do chính khiến mình quyết định nghỉ. Thời gian làm việc tại công ty cũ quá nhiều, thường xuyên phải tăng ca mà không có đủ thời gian nghỉ ngơi nên mình cảm thấy căng thẳng trong thời gian dài làm việc”.

Từng trải nghiệm ở nhiều môi trường công việc, Hoài Nam cũng được tiếp xúc với nhiều đồng nghiệp thuộc các thế hệ trước đó. Với Nam, các anh chị đi trước có phần khắt khe, nghiêm túc và cách làm việc khác hoàn toàn với thế hệ hiện tại, đây cũng là một phần nguyên do để giải thích vấn đề “nhảy việc” của GenZ.

“Mình nghĩ áp lực công việc là một phần của bất kỳ công việc nào, nhưng điều quan trọng là cách mà công ty quản lý và hỗ trợ nhân viên. Nếu công ty không tạo điều kiện cho nhân viên có thời gian thoải mái thì rất dễ dẫn đến tình trạng kiệt sức và nản việc”, Nam nói.

Thế hệ “không chịu ngồi yên”

Nếu các thế hệ trước thường lựa chọn gắn bó lâu dài với một công ty, thì nhân sự GenZ lại có xu hướng đổi việc sau mỗi 2-3 năm. Thậm chí, thước đo thời gian ngày càng rút ngắn lại khi tốc độ thay đổi việc làm của nhân sự trẻ trở nên “chóng mặt”.

Theo báo cáo từ nghiên cứu từ Công ty Anphabe năm 2024, thời gian trung bình dự định gắn bó với một công ty của GenZ là 2,2 năm, trong khi đó với GenY là 3,2 năm còn GenX là 4,3 năm.

Xu hướng hiện nay của GenZ đa số muốn tìm kiếm các công việc có sự thoải mái về mặt thời gian và quản lý dựa trên chất lượng công việc. Là thế hệ ưa trải nghiệm nên GenZ sẽ không thích gắn bó quá lâu với một công việc có tính chất lặp đi – lặp lại nhàm chán.

Phạm Anh Tuân (23 tuổi, Nhân viên marketing, Long Biên) cho rằng Gen Z có xu hướng tìm kiếm một môi trường làm việc linh hoạt và cởi mở. 

“Chất lượng chuyên môn mà doanh nghiệp đó đem lại là yếu tố quyết định để mình gắn bó với thời gian lâu dài, điều này khiến mình có thể tích lũy nhiều kiến thức và kinh nghiệm cho bản thân. Bên cạnh đó thì việc tìm được niềm vui và môi trường làm việc thoải mái cũng rất quan trọng.” Anh Tuân nói.

Chia sẻ về vấn đề thực trạng nhân sự trẻ hiện nay, anh Đào Việt Bách, nhà sáng lập Doanh nghiệp xã hội HR Companion cho rằng: “GenZ là thế hệ có cá tính mạnh mẽ và rất thực tế. Họ xác định được mong muốn nghề nghiệp khá rõ ràng nhưng sẽ nghỉ việc ngay nếu thấy môi trường không phù hợp, nhàm chán hoặc đối diện với áp lực kéo dài”.

Với quan điểm của anh Bách, GenZ là thế hệ sống trong thế giới nhiều biến động và thay đổi nhanh chóng và có rất nhiều lựa chọn cho công việc của bản thân để dễ dàng kiếm thêm thu nhập như: công việc tự do (freelancer) hoặc các công việc làm từ xa (online/remote).

Chính vì vậy, việc gắn bó và tập trung với một công việc việc lâu dài suốt nhiều năm không còn là lựa chọn duy nhất của GenZ.

“Cá nhân tôi không phản đối việc các bạn GenZ nhảy việc. Tuy nhiên hãy chỉ nhảy việc khi đã thực sự làm chủ bản thân, đạt đến “độ chín” trong chuyên môn. Đừng nên nhảy việc chỉ vì trốn tránh các áp lực hay vì những cảm xúc nhất thời hay thiếu kiên nhẫn với công việc”, anh Bách nói.

Giải pháp giúp doanh nghiệp “níu chân” nhân tài trẻ

Trong tương lai, số lượng và tỷ lệ nhân sự GenZ tại các doanh nghiệp sẽ ngày càng tăng cao. Đây là xu thế tất yếu, bởi GenZ là thế hệ nhân sự kế tiếp GenX, GenY để xây dựng, phụng sự xã hội.

Hơn 8 năm kinh nghiệm làm quản lý lĩnh vực tuyển dụng nhân sự, anh Đào Việt Bách nhận thấy những người sử dụng lao động cũng nên có bài toán để giảm tình trạng “nhảy việc” của GenZ.

“Thay vì nghĩ ra những biện pháp để yêu cầu cam kết, ràng buộc người trẻ thì các doanh nghiệp nên tạo ra môi trường làm việc năng động, tạo nhiều cơ hội phát triển cho thế hệ nhân sự GenZ trong chính cách thức tổ chức.

Mặc dù số đông GenZ thích sự linh hoạt và thoải mái trong công việc, nhưng không có nghĩa không thích nghi được với môi trường làm việc có lịch trình cố định. Với tôi, quan trọng nhất là cách doanh nghiệp tận dụng và tích hợp yếu tố linh hoạt và sáng tạo vào môi trường làm việc ra sao”, anh Bách nói thêm.

Theo chia sẻ của anh Đào Việt Bách, các mô hình làm việc linh hoạt bao gồm làm việc từ xa và các việc làm tự do đang dần trở nên phổ biến trong thời gian gần đây.

Các doanh nghiệp cũng đang tìm cách tạo ra môi trường làm việc sáng tạo và năng động, giúp nhân viên GenZ được thoải mái hơn.

“Thế hệ GenZ đề cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, mong muốn có được sự tự do trong công việc cũng như cơ hội phát triển bản thân. Đây là những yếu tố đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi để có thể thu hút và giữ chân các nhân tài trẻ”, anh Bách nhận định.

Minh Trang